當(dāng)銷售人員與客戶時(shí)，一定要沉著。很多時(shí)候，客戶為了砍價(jià)會(huì)采取各種意想不到的策略，此時(shí)，石油焦炭銷售人員一定要沉著應(yīng)對(duì)，否則很容易使自己陷于被動(dòng)。

　　比如，在與石油焦炭客戶交流過(guò)程中，客戶突然音訊全無(wú)、電話不回、忽視你的訊息等，這個(gè)時(shí)候銷售人員一定要沉住氣，千萬(wàn)別沖動(dòng)。要記得，你能成為首選供應(yīng)商一定是有原因的，如果他們真的想更改供應(yīng)商，也很可能要付出更大的成本。

　　這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沉默也是一種有力的談判策略；或許對(duì)方也在焦急的等著你的反應(yīng)。如果你不夠冷靜，就會(huì)處于被動(dòng)地位，這會(huì)令你亂給折扣、影響營(yíng)收，這時(shí)候你就慘了，你的石油焦炭銷售額會(huì)受到影響，自己的收入更會(huì)有損失，因此說(shuō)，這個(gè)時(shí)候一定要沉住氣。

　　衛(wèi)輝市依托制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，初步形成“食品與飲料、化學(xué)原料及化學(xué)制品、非金屬礦物制品制造、印刷與造紙”四大支柱產(chǎn)業(yè)和“交通運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)郵政，建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)”四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。這四大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重接近八成。了解這些對(duì)石油焦炭廠家在本地開展銷售活動(dòng)是非常有利的，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來(lái)制定相應(yīng)的銷售策略，投入的人財(cái)物的多寡等，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增7家，達(dá)到92家；億元企業(yè)新增6家，達(dá)到29家；納稅超千萬(wàn)元企業(yè)達(dá)到6家，其中超5000萬(wàn)元企業(yè)1家；國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)新增1家，達(dá)到3家。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，脫硫劑中含有一定量的氧，非常有利于脫硫劑的脫硫性能。而且，原料當(dāng)中的揮發(fā)份對(duì)脫硫劑的活性影響也很大。因?yàn)槊摿騽┑闹苽溥^(guò)程基本上都是在高溫的條件下進(jìn)行的，這時(shí)石油焦炭當(dāng)中的揮發(fā)成分就會(huì)溢出，從而使其中形成孔道、擴(kuò)大微孔，石油焦炭的孔容和比表面積都將有較大幅度的增加，對(duì)不利于吸附二氧化硫。

　　近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，對(duì)石油焦炭等材料的需求量也在迅速上升，焦炭廠家應(yīng)該加大研究方面的投入，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　現(xiàn)如今很多行業(yè)已經(jīng)處于生產(chǎn)過(guò)剩的階段，石油焦炭行業(yè)也不例外；企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷售量，提升市場(chǎng)份額，就必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，可以說(shuō)質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的重要組成部分。高水平的質(zhì)量管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石，提升產(chǎn)品質(zhì)量，可以推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，增加獲得訂單的概率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　因此說(shuō)，石油焦炭企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理的水平，并且需要全體動(dòng)員、全員參與進(jìn)來(lái)，真正做到以人為本，系統(tǒng)管理，拉近客戶與企業(yè)之間的距離，在市場(chǎng)上樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和口碑，這樣才能贏得越來(lái)越多客戶的信賴。