廠家在柏鄉(xiāng)縣銷售石油焦炭產(chǎn)品，是采取跟隨策略，還是采取攻擊策略，亦或是趕超策略，都跟企業(yè)在當(dāng)?shù)劁N售定位有很大關(guān)系。定位不同，采取的行動(dòng)自然也會(huì)有很大差異，最終取得的銷售效果也會(huì)有很大的差別。

　　不同的定位決定了企業(yè)會(huì)采取不同的銷售方式、方向，這對(duì)企業(yè)能否長期在柏鄉(xiāng)縣開展業(yè)務(wù)有很大聯(lián)系。此外，定位是否正確，決定了企業(yè)在柏鄉(xiāng)縣銷售的成敗。定位來自對(duì)自家企業(yè)和自家產(chǎn)品的清醒認(rèn)識(shí)，還來自對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅某浞至私?；要想做好柏鄉(xiāng)縣的銷售工作，需要對(duì)石油焦炭產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

　　柏鄉(xiāng)縣乃是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱。現(xiàn)如今，該縣特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成了以風(fēng)電配件、鐵路配件、泵件為龍頭的機(jī)械裝備制造業(yè)，以柏糧集團(tuán)為龍頭的糧食物流及深加工業(yè)和以東大特紙、三和濾材為龍頭的特種造紙業(yè)“3+1”產(chǎn)業(yè)體系。這對(duì)該縣的發(fā)展是有利的，對(duì)石油焦炭廠家開展業(yè)務(wù)也方便了很多；要想挖掘其他方面的潛力，需要對(duì)該縣進(jìn)行深入的研究分析。

　　2014年，柏鄉(xiāng)縣有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)35家，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值30.34億元，銷售產(chǎn)值29.87億元，資產(chǎn)總計(jì)18.3億元，負(fù)債合計(jì)12.48億元，營業(yè)收入28.58億元，營業(yè)利潤4265.5萬元，利潤總額4143.4萬元，利稅總額1.08億元，從業(yè)人員平均人數(shù)4780人；規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值27.89億元，增加值9.21億元；共實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值10.02億元。抓住當(dāng)?shù)匕l(fā)展機(jī)遇，必將給石油焦炭廠家?guī)砀噤N售機(jī)會(huì)。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的一些科研人員對(duì)煤或煤焦的氣化活性進(jìn)行了大量的研究工作，但對(duì)石油焦炭氣化活性研究的并不多；總體來說影響石油焦炭反應(yīng)性的因素可歸結(jié)為：石油焦純度、碳微晶結(jié)構(gòu)、比表面積和孔隙結(jié)構(gòu)、氣化介質(zhì)等。

　　現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)石油焦炭的應(yīng)用也在不斷增多，這需要我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這種材料的研究，以便于讓石油焦炭更好的為我們的工作和生活服務(wù)。石油焦炭廠家應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，提升自身對(duì)這類產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)獲得更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　市場變化很大，但我們服務(wù)客戶的心始終不變；馬躍建材公司始終認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足之本，產(chǎn)品質(zhì)量沒保障，企業(yè)將失信于客戶，也將失去存在的價(jià)值。為了了解客戶需求，公司走訪各地市場，了解廣大客戶的最新需求，挖掘主流客戶的痛點(diǎn)和煩憂；積極改善產(chǎn)品品質(zhì)，努力滿足廣大客戶的心中之痛。

　　在解決客戶痛點(diǎn)的同時(shí)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭實(shí)力，受到更多客戶的熱烈歡迎和對(duì)我公司石油焦炭產(chǎn)品的高度認(rèn)可。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情為各位提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，絕不辜負(fù)廣大客戶朋友對(duì)我們的支持與信任。